Voir clair
Analyse, diagnostic, regard extérieur et recommandations pour éclairer une décision complexe.
MPA intervient aux côtés des dirigeants de TPE et PME du Centre-Bretagne et du Morbihan lorsque l'entreprise doit franchir un cap, se structurer, se transformer ou retrouver une direction claire.
Analyse, diagnostic, regard extérieur et recommandations pour éclairer une décision complexe.
Indicateurs de gestion, suivi de rentabilité, anticipation et arbitrages réguliers avec le dirigeant.
Organisation, structuration des équipes, conduite de projets et présence directe dans la mise en œuvre.
Prise de hauteur globale, alignement de la vision et refonte durable du modèle de l'entreprise.
« MPA sait conseiller. MPA sait piloter. MPA sait accompagner. Mais surtout, MPA sait relier ces dimensions pour faire avancer l'entreprise. »
Pas de méthode standard plaquée. Chaque accompagnement démarre par la réalité du terrain et se construit avec les personnes qui devront la faire vivre.
Écouter, observer, analyser les chiffres et comprendre les interactions réelles dans l'entreprise.
Mettre les sujets sur la table, éclairer les arbitrages et aligner les équipes sur les choix retenus.
Structurer les nouvelles habitudes, clarifier les responsabilités et accompagner l'exécution dans la durée.
Quelques exemples de situations dans lesquelles MPA est intervenu avec succès (sur le terrain ou à distance).
Structuration financière et tarifaire, cadrage de la sous-traitance, sécurisation fiscale SAP/TVA et modélisation du prévisionnel sur 12 mois pour déléguer sereinement.
Assainissement du passif, arbitrage juridique, valorisation et déploiement d'un tableau de bord de pilotage mensuel pour prouver la rentabilité et libérer l'entreprise de son dirigeant.
Analyse de la rentabilité chantier par chantier, refonte du calcul des coûts de revient, mise à plat de la méthode de travail et implication des collaborateurs sur le terrain.
Restructuration des coûts, hausse stratégique des prix, délégation administrative, harmonisation de la communication « anti-gaspi » et déploiement d'un plan de prospection B2B local.
Emmanuel Le Guernic accompagne depuis 15 ans des dirigeants confrontés aux réalités quotidiennes et stratégiques de leur entreprise.
Ma façon de travailler est directe : comprendre avant de proposer, aller sur le terrain plutôt que rester dans la théorie, et ne jamais laisser une préconisation dans un tiroir.
Lorsque le sujet nécessite une expertise pointue (expert-comptable, avocat, spécialiste RH ou communication), MPA travaille en lien avec vos interlocuteurs pour garantir la cohérence des décisions.
Basé à Pontivy, MPA intervient directement auprès des dirigeants du Morbihan et du Centre-Bretagne. La proximité physique est essentielle : elle permet de saisir l'entreprise dans sa réalité concrète, bien au-delà des seuls rapports financiers.
Pour les dirigeants installés hors région, MPA propose également des formats d'accompagnement sur mesure à distance, combinant visioconférences régulières et ateliers stratégiques ciblés.
Des prises de recul concrètes issues du terrain pour nourrir la réflexion des dirigeants.
Le copilote s'assure que vous gardez le cap grâce à des tableaux de bord et un suivi régulier. MPA maîtrise ce pilotage, mais intervient aussi en amont (conseil stratégique) et en aval (structuration des équipes et conduite du changement sur le terrain).
Sans aucun engagement ni discours commercial. Il s'agit d'une discussion directe d'une heure pour poser votre enjeu principal, vérifier la faisabilité et déterminer si MPA est le bon partenaire pour vous accompagner.
L'intervention s'adapte à votre situation : mission ponctuelle sur un projet spécifique, accompagnement mensuel de prise de hauteur, ou immersion opérationnelle lors d'une phase de restructuration ou de forte croissance.
Oui, absolument. MPA n'a pas vocation à remplacer vos interlocuteurs existants mais à faire le lien entre la vision du dirigeant, l'organisation terrain et les expertises techniques externes.
Pas de tunnel de vente agressif. Un échange direct pour comprendre votre situation et voir si MPA peut réellement vous être utile.
Vous pourriez
vous reconnaître ici.
On ne vient pas chercher une prestation sur étagère, mais une réponse adaptée à un sujet qui doit bouger.
« Je veux développer, mais mon organisation ne suit plus. »
Remise à plat du fonctionnement, des priorités et des ressources nécessaires pour rendre la croissance tenable.
« Tout remonte encore à moi. »
Clarification des rôles, responsabilisation, processus et outils pour rendre l'entreprise moins dépendante du dirigeant.
« J'ai le projet. Mais il n'avance pas. »
Clarification des enjeux, arbitrages, coordination des intervenants et suivi pour remettre le projet en mouvement.
« J'ai besoin d'un regard extérieur avant de trancher. »
Un espace indépendant pour prendre de la hauteur, objectiver les options et décider en confiance.